Wer sind deine wertvollsten Mitarbeitenden?

01

Benenne deine Mitarbeitenden

Beginne mit den Menschen, über die du wirklich etwas sagen kannst — lieber acht, die du gut kennst, als dreißig aus dem Bauch heraus.

Noch niemand eingetragen.

Namen und Bewertungen bleiben in deinem Browser — sie werden nirgendwo gespeichert und nicht übertragen. Schliesst du den Tab, sind sie weg.

02 · 03

Leistungsstabilität und Kernwerte beurteilen

Senkrechte Achse

Leistungsstabilität

Lege einen Zeitraum fest. Wie häufig hat die Person Leistung gebracht, wie häufig nicht? Das Verhältnis ergibt den Wert — gemeint ist die Verlässlichkeit, nicht die Spitzenleistung.

Waagerechte Achse

Übereinstimmung mit den Kernwerten

Stelle eure Unternehmenswerte den Werten der Person gegenüber. Die Anzahl der Übereinstimmungen ergibt den Wert.

04

Das Ergebnis

A · Leistung und Kultur B · Kultur trägt, Leistung wackelt C · beides schwach D · Leistung & Kulturkonflikt

Leistungsstabilität

100%0%

D

A

C

B

Leistung & Kulturkonflikt

A++

Aufmerksamkeitsschwelle

0%100%

Übereinstimmung mit den Kernwerten

Aufmerksamkeitsschwelle

Wer nah an der Grenze zu A liegt — hier: bis 12 Punkte an einer Achse — bekommt im Alltag oft mehr Pflege als die A-Level-Mitarbeitenden selbst. Genau daraus entstehen Wertschätzungskonflikte: die Verlässlichen fallen hinten runter, weil die Wackelkandidaten die Aufmerksamkeit binden.

Eine Matrix ist noch keine Entscheidung. Wir gehen dein Ergebnis gemeinsam mit dir durch — im unverbindlichen Erstgespräch.

Gespräch buchen

Wer sind deine wertvollsten Mitarbeitenden?

Benenne deine Mitarbeitenden

Leistungsstabilität und Kernwerte beurteilen

Leistungsstabilität

Übereinstimmung mit den Kernwerten

Das Ergebnis

Zwei Wege rein. Nimm den, der passt.

Du willst wissen, wo eure Kultur wirklich steht.

Du brauchst HR, das mitwächst — ohne eigene Abteilung.